（濟南訊—張凱）項目部副經(jīng)理薛永喜自鮑德房地產(chǎn)公司成立以來，兢兢業(yè)業(yè)，一直在項目最前沿默默的奉獻著自己的力量，從濟南到三亞，從日照到諸城都留下他的汗水。公司合并后，他在工程部負責(zé)項目管理，但在山鋼新天地廣場項目部成立伊始，他毅然的又來到了項目的前沿陣地。自開工以來，他和項目部同事一起，克服了冬期施工、治塵防霾、春節(jié)放假、兩會等諸多不利因素的影響，精心組織，周密協(xié)調(diào)，很好地完成了山鋼地產(chǎn)公司下達的各項目標。

在2016年四季度至今，在冬期施工本就困難的情況下，濟南治塵防霾，查處揚塵的工作不斷加強。而新天地項目部的位置又處在一個明顯的監(jiān)管地帶，質(zhì)監(jiān)站、執(zhí)法局等多個檢查小組不停的對工地進行檢查。新天地項目部經(jīng)理孟凡利和副經(jīng)理薛永喜長期駐守工地，經(jīng)常性的連夜布置工地現(xiàn)場，自檢設(shè)施設(shè)備，應(yīng)對市、區(qū)兩級多個職能部門不分晝夜的明察暗訪。由于措施完善，并沒有造成項目的實質(zhì)性停工，保證了現(xiàn)場施工的不間斷進行；為實現(xiàn)總部下達的關(guān)鍵節(jié)點計劃的實現(xiàn)提供了保障。至月末，新天地廣場1#、2#、3#、4#、5#、6#、8#、9#樓完成了山鋼地產(chǎn)公司下達的進度目標。

在對進度和質(zhì)量的控制方面，薛永喜更是用盡了全力。通過加強對監(jiān)理單位的管理，包括起到了良好的效果。在監(jiān)理單位進場初期，對監(jiān)理單位派駐現(xiàn)場人員的資格、經(jīng)歷、專業(yè)配備與合同約定是否相符一一核對，提出要求；在項目實施過程中，充分發(fā)揮利用監(jiān)理在質(zhì)量管理上的優(yōu)勢，定期或不定期的抽查監(jiān)理日記、巡視記錄，觀察每個監(jiān)理人員的工作態(tài)度，并適時加以提醒。通過這些工作的不斷完善，在今年高新區(qū)質(zhì)監(jiān)站的春季檢查和山鋼地產(chǎn)組織的季度巡檢中，混凝土允許偏差項目實測實量值優(yōu)良率達到90%以上，觀感質(zhì)量也得到好評。

薛永喜對細節(jié)的管理是他日常工作中的重中之重，在對施工單位的日常管理方面尤為重視。施工單位進場初期，他會對其合同承諾的項目部主要組成人員不到位的情況，提出及時到位，迅速投入工作的要求；在施工過程中，對每天各工種操作人員是否滿足工作面需要情況，管理人員的到位、履職狀態(tài)情況，鋼筋、混凝土等主要材料的供應(yīng)保證情況，模板、模殼、支撐管件等周轉(zhuǎn)輔材的保證情況，都仔細觀察，摸清情況，分析不足之處，及時督促提醒。

在抓進度和質(zhì)量的同時，他還牢記安全工作，不斷提醒自己安全工作是常抓不懈的工作，也是日常工作的重點，他會對用電、動火、邊坡穩(wěn)定的情況，要求監(jiān)理人員作為日常工作內(nèi)容之一，隨時檢查，時時提醒，每周組織一次嚴格的安全檢查，對存在的隱患及時排除，限期整改。由于制度健全，措施得力，一季度沒有出現(xiàn)任何安全事故。在高新區(qū)安監(jiān)站春檢和高新區(qū)消防例行檢查中均受到肯定。濟南市和濟南高新區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)也多次親自帶隊來工地檢查安全文明施工工作，并對我們的工作感到滿意。

就是這樣一個每天都積極主動開展工作的人，不斷的在為實現(xiàn)山鋼地產(chǎn)公司下達關(guān)鍵節(jié)點計劃和150個主項計劃做出個人的最大努力。山鋼地產(chǎn)公司有著許許多多這樣的先進人物，也正是因為他們的存在，山鋼地產(chǎn)公司才能一步一步走到今天。讓我們?yōu)樗麄兒炔室矠槲覀兡茉谶@么一個團結(jié)奮進的集體中感到光榮，讓我也貢獻出自己的全部能量推動山鋼地產(chǎn)不斷前行。

(網(wǎng)站編輯組周麗錦,審核賈友志）