截至今年3月底，地產公司9家權屬公司完成了經營層契約化管理工作，占比達到81.8%。隨著4月份機關管理人員加入契約化管理范疇，標志著山鋼地產向著全員契約化管理的目標又邁出了堅實一步。
完成營業收入40.27億元、全年實現利潤總額3.9億元，完成山鋼下達利潤指標的178.05%，實現歸母凈利潤2.6億元，這是山鋼地產2018年交出的一份靚麗的成績單，更為重要的是圓滿完成了集團公司下達的首年契約化管理指標。今年一季度，山鋼地產趁勝追擊，完成營業收入3.83億元，實現歸母凈利潤4059.51萬元，兩項指標較去年有大幅提升。
“這得益于集團公司全面推行契約化管理，以契約精神激活企業肌體細胞，增強內生動力，才使我們的生產經營面貌煥然一新。”地產公司黨委書記、董事長王慶山說，契約化管理已經從當初的一個設想轉化為山鋼地產全面深化改革的全新載體。
山鋼地產牢牢牽住契約化管理“牛鼻子”，強化科學合理的考核導向,促進生產經營和基礎管理等各方面工作全面提速提效。先定指標再定人，每位經營層人員都有自己的考核指標，不講特殊，一切以數據說話，用業績體現。“考核指標是在深入研究房地產行業規律的基礎上，結合公司現狀和合理預期，按照‘撐桿跳才能達到’和‘一企一策、對標對表’的原則設定的。”山鋼地產黨委副書記、總經理張魯兵介紹。對簽了“契約”單位的考核獎懲嚴格實行剛性兌現，通過硬考核帶動硬落實，強問責倒逼強執行，讓軟指標成為硬約束，并強化考核運用，真正讓契約化管理長出“鐵齒銅牙”。
一紙契約活力來。在山鋼地產，愿意干事、能干成事的人多了起來，真擔當、真管理、真落實、真到位的氛圍日益濃厚。擼起袖子加油干、撲下身子抓落實已成為山鋼地產全體干部職工的自覺行動。
隨著契約化管理工作的全面推進，山鋼地產各項改革舉措陸續落地：成為省國資委、集團公司實施中長期激勵首批試點單位之一，建立起利益共享、風險共擔機制；通過開展人才盤點工作識別出高績效高潛力人員，建立完善山鋼地產人才庫……