形勢任務教育

2016年第3期

黨群工作部編輯

2016年3月16日

堅持謀全局謀高端謀效益 加快山鋼轉型發展

為使各級領導在謀劃改革發展路徑時統一思考緯度，做到上下貫通、齊心協力，從更高境界、用更寬視野去思考和謀劃各自工作，集團公司主要領導明確提出了“謀全局、謀高端、謀效益”的總體要求。

一、深刻理解謀全局、謀高端、謀效益的基本內涵

◆ 謀全局：就是要善于從世界和中國經濟發展變化的全局中，謀求發展的機遇。從行業發展的全局中，占領制高點。從山東省國企改革的全局中，尋求突破點。從采購和銷售市場變化的全局中，捕捉商機。從集團公司改革發展全局中，找準自身定位。立足山鋼當前實際，放眼未來，既要把解決具體問題同化解深層次問題結合起來，又要把局部和當前的問題放到全局和長遠的利益中去把握和解決。

◆ 謀高端：就是要順應各行業轉型升級和供給側結構性改革的趨勢，謀求產品高端和產業高端，更好地為客戶創造價值，為企業增加效益。要具有戰略眼光和專業思維，思考問題站位要高，定位要準。既要深入研究國家政策，善于根據宏觀經濟發展的大勢來判斷行業發展的趨勢；又要及時掌握行業動態，了解前沿信息和技術，根據行業發展的態勢謀劃企業的定位和發展。要善于站在制高點上對外搶占先機，對內創造環境，謀劃出具有前瞻性、政策性和市場空間的發展路子。

◆ 謀效益：就是要在企業改革發展過程中，始終牢牢抓住經濟效益這個中心，讓中心居中，把有效益作為“謀高端”“謀全局”的立足點和支撐點。穩控鋼鐵主業，堅定不移打好扭虧增盈生存保衛戰，把精益管理和降本增效工作持續推向深入，把對標找差距、趕先進工作做到實處。把非鋼產業主業做出特色，做成效益的貢獻點和新的利潤增長點。要堅持向改革和管理要效益，堅定不移推進市場化改革，用市場化思維和手段，提高效率，增加效益。

二、謀全局、謀高端、謀效益，必須跳出山鋼看山鋼

面對如此慘烈的市場競爭形勢，我們全部工作都要從謀全局、謀高端、謀效益來立意和思考。外面的世界很精彩。只有跳出山鋼看山鋼，才能更全面、更客觀地認識自己；走出山鋼天地寬，只要放下架子，多學習外面的經驗，多與各相關行業、政府相關部門溝通交流，就能在思路上得到擴展，就會發現我們理念上的差距和工作中的不足。要善于學習國內外先進企業的現代管理方法、管理工具、管理手段。比如，兗礦的內部市場化改革、管理體制創新；浪潮集團總部實現了所有人員每人每天辦公成本（包括耗電量）即知即清；杭鋼的鋼鐵產業收入僅占總收入的20%。類似這樣的做法和經驗如果不走出去學習研究，怎么能迎頭趕上呢？客觀地說，我們多數干部職工工作之苦、之累，多年來前所未有。可是我們是否想過，我們辛辛苦苦干的工作，到底市場上認可多少呢？到底創造了多少價值呢？我們在思維模式、管理理念、工作方式上還有多少不適應呢？我們也不能不說現在不少員工仍然有“無能無力”的感覺和思維，認為市場就這樣，誰也左右不了，我們已經盡力且干得不錯了。這是典型的“井底之蛙”思維，眼內只看到一小片天，不能看到更加遠大的天空，也不愿意從更高遠的目標去革新自己。這種視線比較短淺、視野比較狹窄、視角比較低的現象必須迅速改變。我們應當主動克服“內向病”和怨天尤人、等靠依賴、不敢擔當、缺乏活力等“小天地”思想，學會善于謀全局、謀高端、謀效益。比如，我們山鋼究竟怎樣走出困境？這需要全集團認真謀劃，不能僅靠少數人。在產業布局上，也不能只盯住鋼鐵這一個產業不放，而是要眼界更寬一些，境界更高一些。把非鋼產業主業的理念落到實處，非鋼產業也不要只盯住目前的產業，目前的產業也不要滿足于現有的思路，要進一步開拓思路，廣泛吸收和聽取行業內專家意見，對照先進水平和指標，重新定位，獲得更大發展，創造更多效益。

三、謀全局、謀高端、謀效益，必須有“五個度”的思維

深化改革的要義在于創新求變，企業發展的根本在于創造效益。我們一定要按住思維創新這個命門，在謀全局、謀高端、謀效益中牢牢把握“五個度”、做到“四破四立”

◆ 五個“度”：

= 1 \* GB3 ①態度。集團上下必須堅定地背水一戰、不留余地、立說立行。當前首先要在觀念和思想認識上要跳出來，以生存為底線，以學習為基礎，以開拓思路、扎實苦干贏得新空間。

= 2 \* GB3 ②高度。定位要高，查找問題要有深度和新視角，特別要從根本上解決山鋼今后如何“活”的問題和如何發展得更好的問題。既要著眼于“治標”，著力解決現實問題，又要從長遠謀劃，跳出我們原有的思維和管理模式，不僅鋼鐵主業轉型升級要率先突破，而且在鋼鐵之外也要大力學習，大幅提升，勇于創新，迅速提高非鋼板塊在集團整體收入中的比重。

= 3 \* GB3 ③角度。一定要設定調整與轉型的招數，把準出拳的分寸和著力點。明確從哪些方面去學習、去改變、去創新。

= 4 \* GB3 ④深度。就是在剖析問題的時候，不能停留在表層，要用系統思維，舉一反三，查找根源。隔靴搔癢無法解決實質問題，利益調整要直達病灶。

= 5 \* GB3 ⑤力度。就是要制定解決問題的強有力措施，也就是解決問題的力度要大。關鍵看各級領導干部特別是主要負責同志的決心，要通過強有力的手段，把職工群眾想改革盼改革的期盼轉化為實際行動，轉化為提高效益、增強生存發展能力的實際業績。

 ◆“四破四立”：

一是主動破除畏難發愁、不思進取狀態，樹立主動作為、敢于突破的擔當意識；二是主動破除多年以鋼為生、思路狹窄的思維定勢，樹立以新的發展理念改革轉型、多元創效意識；三是主動破除封閉保守、自我滿足的思想，樹立跳出山鋼看山鋼、走出山鋼天地寬的開放創新意識；四是主動破除等靠要思維和固有的僵化體制，樹立市場化的管理理念和增效益、謀發展、掙工資意識。

總之，我們要用開拓性思維審視把握企業現狀和未來，用市場化理念強化經營管控，牢固樹立與現代企業相適應的發展理念、視野境界、思維方式，形成與市場經濟相適應的經營機制、發展模式，推進集團公司創新升級、轉型發展。

四、謀全局、謀高端、謀效益，必須想在前面，干在實處

近期，集團公司已印發《2016年度山鋼集團及山鋼股份重點工作事項配檔表》，詳細地勾勒出2016年集團公司93項重點工作，細化出完成重點工作的職責定位、時間節點、具體措施，既重宏觀又重微觀，既著眼戰略又聚焦戰術。93項重點工作是集團公司完成全年各項任務的具體支撐。任務已經細化，關鍵看工作如何推進。各級組織和黨員領導干部在關鍵時刻要靠得住、頂得上、豁得出，靠實干樹立形象，靠實干贏得職工信任，靠實干帶領廣大職工群眾推動集團轉型發展。

沒有思想境界的提升，沒有戰略高度,不樹立全局觀念、系統思維,很難順利達到目標。我們要以構建“決策科學化、管理現代化、運營市場化、競爭國際化”的現代企業集團為總目標，以“靶向落實”、“精準發力”為工作基礎，推動各項工作取得實效。集團公司將采取月調度、季督查等方式，對重點工作推進方案、計劃、實施情況、完成質量以及推進中的困難和問題等，及時進行督促檢查，定期調度情況，跟蹤落實，通報工作進度，嚴格考核。全集團要以此為契機，全面行動起來，從全局著眼，從崗位入手，從行業內外，看我們的思維水平，真抓實干，確保事事有回音、件件有落實。

干在實處，要善于“對比分析看山鋼”，巧借他山之石，時刻對照崗位工作要求，挖一挖因循守舊的思想根源，量一量思想解放的程度和創新創效的實績，堅持對標學習先進企業，自覺擔當，提升境界，找出破解企業減虧增效、扭虧增盈的思路辦法和有效途徑。特別要從細微之處入手，看淡面子，放下架子，對每個工作方案進行反復推敲完善，對每項管理流程都進行反思改進，從小事做起，圍繞扭虧增盈、降本增效、管理提升、體制改革、機制轉換、項目推進、運營管控、效益營銷、資本運營等現實課題，提素質、提能力、提效率、提高執行力、創新力，腳踏實地，立足本職，創出“崗位效益”。廣大黨員干部要積極參與“兩學一做”，圍繞當先鋒，做標桿，率先落實，率先創效，廣大職工群眾要結合崗點實際，分解優化指標，立足本職，實現“崗點效益”。