房地產項目建設工期長，成本管控影響因素多，尤其在主材價格大幅上漲的形勢下，完成降本目標任務十分艱巨。面對困難，地產公司積極想辦法、謀思路、理流程，對照標桿房企，尋差距補短板，不斷打造低成本競爭優勢，從成本管控上要效益。2018年降低成本4386.20萬元，連續四年分別完成了成本降低10%、5%、3%、2 %的目標，實現了“成本四連降”。
建立以目標成本、動態成本、責任成本、成本后評估為主要內容的房地產項目目標成本管理體系及以目標成本、合約規劃、預算（招標）控制價、中標價、合同價、變更簽證價、結算價為主要內容的項目價格管理體系。
實施成本前置管理，改變傳統的事后核算方式為事前成本規劃、事中控制動態反饋、事后成本評估的動態目標成本管理模式。按照成本管理職能，建立科學的成本目標體系、成本核算體系、成本決策體系、成本控制體系和成本考核體系。
嚴格落實專業化管理，實行項目成本由公司成本管理部總體負責，各項目、專業分級管理,部門協同的管控方式，建立成本責任制度，層層分解落實，保證了目標成本的順利實現。
強化“三全管理”意識，推行全員全面全過程的成本控制，將成本控制思想貫穿于房地產開發的全部過程，全員參與、全員負責，成本控制范圍覆蓋項目從前期拿地、市場調研、前期手續辦理、項目開發到竣工交付、維修服務全周期所有成本項目。
通過建立對標體系，將制度、流程轉化為過程審批可量化的評價標準，采用標準化的表格、流程及信息化的手段，保證制度、流程的落實。