為推進本質化運營水平提升，進一步打造公司核心競爭力，山鋼地產多措并舉，精準施策，持續深化項目運營提速提效，取得了良好的成效，項目開發周期明顯縮短。2018年，住宅類項目自拿地至獲取施工許可證最快9.2個月，保障房類項目自拿地至施工至正負零最快8個月，分別較歷史數據縮短5.6和7.3個月。在大力實施提速提效的同時，山鋼地產始終把安全工作放在重要位置，嚴格開展各項安全管理工作，圓滿完成了集團公司下達的安全生產 “六為零”和“七個100%”等各項目標指標，為提速提效保駕護航。
統籌布局，構建項目運營提速提效體系
系統構建了由“一條主線、三大重點舉措、五項保障保障措施”構成的項目運營提速提效體系。基于現行管控模式和管理體系，以房地產開發項目為中心，以項目開發計劃為主線，以達成項目運營目標為導向，通過優化開發流程、嚴控各階段工作周期和制定主項計劃，實現“掛圖作戰”；通過組織保障、完善運營會議體系、強化績效考核、突出運營激勵和提升ERP信息化系統應用水平，確保“落地實施”。“實施了提速提效體系，我們的計劃運營有了較大提高，上海云翔拓展基地項目從拿地至施工正負零由原來的11個月提升到8個月，縮短了開發周期”高玉金說道。
掛圖作戰，推進項目開發“主線”落地
為切實增強全員責任感和緊迫感，提高計劃節點達成率，山鋼地產在所有開發項目全面推行掛圖作戰。以主項計劃為主線，將各單位與總部相關專業部門工作全部納入計劃，并錄入ERP信息化系統，實現計劃到天、責任到人、可視可控、協同聯動的掛圖作戰體系。按照一項目一方案的原則，將開發計劃編制與項目管理策劃進行有機結合，系統編制、推演項目開發計劃；優化項目預警、糾偏和強控機制，實施分級管控，促進項目快速推進；實施PPI系統自動考核、正負向捆綁激勵，提升計劃考核客觀性和激勵力度，不斷提升協同效率。
科技助力，ERP信息化系統升級發力
山鋼地產致力于構建以數字地產為核心，以建設數據中臺為抓手的信息化系統，以點觸面助力公司開發經營提速提效。建立了涵蓋計劃、成本、營銷、招采、全面預算等業務模塊的PC端ERP信息化系統，移動審批、移動決策、移動計劃、移動質檢、移動驗房和移動物管等手機端輕應用。通過信息化系統的有效應用，實現了“業務流程化、流程數據化、數據可視化”的信息化管理模式，實現了運營數據的實時聯動，有效提升了項目管控效率和公司決策效率。
常抓不懈，安全生產保駕護航
山鋼地產堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的工作方針，圍繞房地產開發、物業服務和商業運營管理等業務，全面落實安全生產主體責任，強化相關方的全過程管理，有效保障了公司開發經營的平穩順行。持續建立健全公司安全管理制度，完善安全管理頂層設計，并規范建立子分公司安全管理制度基本框架，形成自上而下、全面覆蓋的安全管理制度體系。針對公司業務特點，以開發項目相關方建筑施工安全管理為重點，借助移動質檢軟件工具，全面開展隱患排查治理活動，通過日常檢查、專項檢查、季度巡查等形式，深入施工現場排查事故隱患，并督促責任單位落實整改。以強化持證上崗和先培訓后上崗制度為核心，組織開展安全管理人員取證培訓、新員工入職培訓、臨時用電、腳手架等各類安全專項培訓，不斷提升公司各級人員安全知識和技能水平。